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為契合2024年公司戰(zhàn)略發(fā)展和經營目標，重新審視與思考公司的現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)改善機會，賦能團隊，促進協(xié)作溝通，實現(xiàn)公司的整體蛻變，亞太傳動引入著名精益管理咨詢輔導機構瓴譽咨詢，組織精益管理訓練營，打響精益變革的第一槍。
訓練營詳情
本期訓練營從2024年2月29日開始，為期四天三晚，共計35名學員參加訓練營，覆蓋公司中高層管理者和各業(yè)務單元部分核心骨干代表。訓練營開啟前，由總經理宋工發(fā)表訓前講話，闡明了本次訓練營的目的，期望通過訓練營的開啟，重塑公司精益文化，尋找內部改善點、機會點，突破業(yè)務瓶頸，實現(xiàn)組織的長期和短期目標。
精益管理訓練營核心學習內容：
1）精益基本理念 – 精益轉換、價值與浪費、價值流圖析、流動、拉動、持續(xù)改善哲學。
2）精益基礎工具 – 5S、目視化管理、單元設計、標準化作業(yè)、TPM、快速換型、問題解決流程、KANBAN、事務性流程改善等。
3）精益管理工具與方法 – 企業(yè)核心價值驅動指標、精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略部署、卓越日常管理等。
4）精益領導力 – 精益推進組織設計，精益改善文化等。
除理論知識的學習外，課堂互動、每日作業(yè)和匯報點評等，促使學員邊學邊練，引導學員思考如何在公司經營管理中運用精益理念和方法，提高實際運用精益工具的技能。
精益變革之旅，從管理層開啟，四天三晚的學習，讓管理層逐步清晰了自己在精益變革中的角色和作用，開始積極認同并思考躬身入局，到現(xiàn)場去、到一線去，在學習的過程中，團隊也逐漸開始統(tǒng)一思想，形成共同語言，實現(xiàn)從傳統(tǒng)領導方式到精益領導方式的轉變，充分發(fā)揮精益變革的引領作用。
行動計劃
訓練營的結束是各層級管理者行動的開始，四天三晚的高強度學習，學員們不斷吸收知識、反思工作，學員們從最初的震驚、否定，到拒絕、挫折，逐漸轉為認可，并開始嘗試，走向融合之旅，心路歷程跌宕起伏，課程結束時，學員們紛紛制定了個人行動計劃，在成為精益狂人的路上飛奔。
訓練營總結
本次精益管理訓練營，堪稱亞太傳動發(fā)展史上的遵義會議，通過注入精益管理的理念、思想和工具，打破傳統(tǒng)思維，及時糾偏，持續(xù)改善，助力亞太傳動開啟精益變革之旅，實現(xiàn)世界級管理水平。
